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海绵城市项目创新推行8S管理法

来源:投资公司 作者:集团办公室 2020-04-14

为进一步规范企业管理,提高员工综合素养,提升生产效能。集团海绵城市项目创新推行8S管理法,规范管理,助力内涵建设,收到了效率提高、成本降低的实效。

8S管理实施以来,海绵城市项目各车间在思想观念、工作态度、办公环境、生产效率等方面,均取得了明显的变化和成绩。规划了班组会议区,设立了生产看板,规范了生产物品摆放,生产难题可以在一线及时解决。各岗位安全标准操作流程深入人心,培养了员工“上标准岗,干标准活,交标准班”的好习惯。

管理创造效益,通过实行“8S”管理法,海绵城市项目进一步提升了生产质量和效益,生产效率较以往提升了20%,产品合格率达100%,产品修复率降低到5%以内。

8S释义:

1、整理:区分要用的和不要用的,将不要用的清除掉。海绵城市车间将以往堆在车间的边角料以及废弃钢筋笼,坚定断舍离,将其回炉再利用或移到堆场进行集中处理,释放车间空间。

2、整顿:要用的东西依规定定位置并摆放整齐,明确标示。海绵车间把主设备、底托、钢筋笼、铁锹、刷子等各类生产所需工具都划分特定区域进行存放,地面有标签标志。

3、清扫:打扫工作环境卫生并保持地面干净。

4、清洁:将清扫所需要的步骤、做法形成制度规范。

5、素养:培养员工干标准活、上标准岗的各类意识,从意识抓行动。

6、安全:安全生产,加强安全意识,设立安全体验区,让员工从口传安全到身授安全。

7、节约:加强作业人员减少浪费意识,养成降本增效习惯。8、学习:设立班组会议区,空闲时间加强员工学习专业技术,讨论生产难题,从而达到提升自我的目的,培养学习型班组。


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